◆経営戦略論
ピーター Ｆ.ドラッカー
（クレアモント大学大学院教授）

マネジメント界のグールーの１人。20冊を越える著書は20以上の言語に翻訳されている。エコノミック･アニマルの限界を激しく訴えた処女作『経済人の終わり』から60年が経つ。1999年最新作は『明日を支配するもの』（ダイヤモンド社）。

ハーバード大学の最年少教授となったアメリカ経営学界の寵児。『競争の戦略』『競争優位の戦略』『競争戦略論�T･�U』（いずれもダイヤモンド社）等の著作は世界的なベストセラー。1997年にはマッキンゼー賞を受賞。

『ビジネスマン価値逆転の時代』（ＴＢＳブリタニカ）、『パラドックスの時代』（ジャパンタイムズ）の著者。「企業経営の"連邦主義"原理」という、従業員に自由を限定的に付与することを許すアプローチの必要性を提唱した。

◆組織論、リーダーシップ論
ヘンリー･ミンツバーグ
（ＩＮＳＥＡＤ教授）

経営管理、戦略形成プロセス、組織デザイン等を専門領域とする。1995年には最優秀経営学書に与えられるジョージ Ｒ．テリー賞を受賞した。著書に『マネジャーの仕事』（白桃書房）、『人間感覚のマネジメント』（ダイヤモンド社）がある。

ゼネラル･エレクトリックのクロトンビル･マネジメント･センターの名物講師として有名。リーダーシップ論の基本体系を構築したといわれる斯界の権威。

◆マーケティング、サービス
ベッツィ Ａ.サンダース
（サンダース･パートナーズ代表）

『サービスが伝説となる時』（ダイヤモンド社）の著者。顧客サービスに関する彼女の講演は、世界各国で大好評を博している。

ハーバード･ビジネススクールの「サービス･マネジメント･コース」のリーダー的存在。彼が提唱した「サービス･プロフィットプロフィット･チェーン」は全米で大反響となり、シアーズ等の経営戦略に深く組み込まれている。

『ブランド･エクイティ』『ブランド優位の戦略』（いずれもダイヤモンド社）等の著者。「ブランド･エクイティ」という概念は、これまで学術体系が確立していなかったブランド・マネジメントの領域を大きく改革した。

◆経済学
ポール･クルーグマン
（マサチューセッツ工科大学教授）

いまアメリカで旬の経済学者。ジョン･ベイツ･クラーク賞を受賞。主要な著書に『経済政策を売り歩く人々』（日本経済新聞社）、『脱「国境」の経済学』（東洋経済新報社）、『資本主義経済の幻想』（ダイヤモンド社）等がある。

1999年ノーベル経済学賞受賞。為替制度の違いによる金融政策や財政政策の効果の差を解明した「マンデル＝フレミング･モデル」や、ヨーロッパ通貨統合の理論的根拠となった「最適通貨圏理論」構築などの功績がある。主な著作は『マンデルの経済学入門』（ダイヤモンド社）など。

ベストセラー『リスク』（日本経済新聞社）の著者。機関投資家や事業法人を中心に投資コンサルティング活動を続けている。

『複雑系』（新潮社）に出てくる主人公の一人。「収穫逓増の法則」によってマイクロソフトの成功を明らかにした複雑系経済学者。

経済問題・政策の権威、未来論の提唱者として世界的に知られている。主な著書に『ゼロ･サム社会』『資本主義社会の未来』『エフェクティブ･マネジメント』（いずれもＴＢＳブリタニカ）がある。

◆産業界
飯田 亮
（セコム最高顧問）

「ポジティブに思考しユニークネスを追求する」（2000年１月号）、「80年代の企業経営とセキュリティー」（79年12月号）。

「高齢化社会への対応が日本経済の盛衰を決める」（2000年１月号）

「独創的研究開発の条件」（81年10月号）、「80年代を乗り切る技術・経営戦略」（79年８月号）

「グローバルな競争に打ち勝つ 日本企業のコーポレート・ガバナンスについて」（ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス編集部編『コーポレート・ガバナンス革命 企業年金の再構築』への寄稿）

「ネット・ビジネスが人を動かし、組織を変える」（2000年1月号）、「長期的な顧客リレーションシップが企業成長の源泉」（99年７月号）

小林 陽太郎
（富士ゼロックス会長）

「知のハンドルが企業の独自性を生み出す」（99年９月号）、 対談「ナレッジ・マネジメントの本質」（98年１月号）、「TQCとは経営そのもの」（81年４月号）ほか

「メーカーの課題は量から質への転換にある」（2000年１月号）、「市場の"知"を取り込むデマンドチェーンの発想」（98年11月号）、「ネットワーク最大活用のマネジメント」（97年１月号）

「破壊と創造で超・製造業を目指す」（2000年２月号）

「ビッグ・バンの本格化で金融再編の部隊は整った」（2000年１月号）

槇原 稔
（三菱商事会長）

「ソリューション・プロバイダーが競争優位を生み出す」（2000年１月号）、「情報の統合化が新たな価値を統合する」（96年１月号）

「連結経営時代に即してグループ力を拡大させる」（2000年１月号）、「資本の論理の徹底が事業創造のダイナミズムを生む」（99年１月号）

「ガバナンスに優れた企業が有利になる」（2000年１月号）、「目指すべきは日本独自の株主価値経営」（99年11月号）

「より良いガバナンスが企業経営の活力を取り戻させる」（2000年１月号）、「戦略の歴史に学ぶその定義と本質」（97年３月号）ほか

「経済学の呪縛を断ち切らねば産業停滞の闇は続く」（2000年１月号）、「事例研究：日本企業の財務戦略（下）借入依存の財務体質をどう改善するか」（83年３月号）、「同（上）強まる自己資本充実への志向」（82年12月号）ほか

「環境経済を組み入れた市場原理を機能させる」（2000年１月号）、 対談「複雑系のマネジメント・モデル」（97年11月号）

「組織行動学は人間回帰のマネジメントを目指す」（2000年１月号）、「NTTバーチャル企業化プロジェクト」（97年１月号）ほか

「戦略再構築のために成功と成長の罠から脱却する」（2000年１月号）、「変革の騎士エッカード・ファイファーがいま明かす コンパック／創造的破壊によるマーケット・リーダーへの変身」（95年11月号）ほか

「リスクの形態が変わるにつれてその対処も手法も進化する」（2000年３月号）、「金融工学とITを融合させた経済工学を発展させる」（2000年１月号）

「エンジェル税制と大学教育がベンチャーを育成する」（2000年１月号）、「アントレプレナー支援システム構築への５つの提言」（96年７月号）ほか

マッキンゼー・アンド・カンパニー
ボストン･コンサルティング・グループ
ベイン・アンド・カンパニー
アンダーセン・コンサルティング
Ａ.Ｔ.カーニー
プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント
キャップジェミニ・アーンスト&ヤング
ほか